神仙道保卫萝卜和三国之刃之后 飞鱼科技如何靠管理复制成功 2016年02月02日 00:00 转载于DoNews游戏

一款游戏的成功可能是偶然，但对于一家游戏研发公司来说，产品的接连成功一定有必然的因素。这个必然有人认为是一家公司的管理逻辑和机制。

我们试图采访一些公司，来揭示如何靠管理复制游戏产品的成功，其中飞鱼科技提到了一些有价值的点。飞鱼科技旗下产品有页游《神仙道》、塔防手游《保卫萝卜》系列、动作手游《三国之刃》、休闲手游《小鱼飞飞》等。

立项标准：产品未来的想象空间有多大

 

飞鱼科技研发人员

　　

研发公司在做游戏立项的时候，首要问题是对产品的定位，姚剑军认为最重要的是要考虑它未来的想象空间有多大。

　　

飞鱼科技也是从几个人的小团队做起来的。姚剑军指出小团队在做产品立项的时候，往往的做法是目前市场上哪款产品火了，做一款类似的看能不能再捞一点汤喝。这种做法的想象空间是非常有限的。

　　

飞鱼在做产品立项的时候会考虑三点。花大量的时间去研究到底要做什么，这个产品所对应的用户群体的习惯是什么，以及团队是否有足够的想法和能力去做好这个产品。姚剑军说这个阶段如果不想透彻，后边的工作基本就是浪费和消耗。

　　

立项具体执行：产品委员会

　　

最具想象空间的做法就是创新，但创新存在难度和风险的问题。难度在于能不能想出创新的东西，并不是每一个游戏研发团队都能做。风险在于未经验证，对于刚刚拿到投资的小研发团队来讲要冒这么大的风险，很难让这个团队下这个决心。

　　

飞鱼的解决办法是内部成立一个产品委员会，成员包括游戏制作人、有强产品观的人、对市场情况非常了解的人等，所有的立项，包括飞鱼所投资的公司所有的立项，都必须经过产品委员会的讨论。

　

以此来规避单盲目创新不符合用户需求、游戏制作人水平参次不齐、有产品观但闭门造车不了解市场等单个人作战可能出现的问题。具体的讨论轮次依据不同产品和不同情况而定。

　　

人才选择：不看重经验，要求学习能力和心态

 

姚剑军

　　

对于研发人员的选择标准，姚剑军说他选人时考察的第一点是学习能力，对于经验反而觉得不重要，甚至可能是包袱。

　　

这和他本人的经历有关，姚剑军是站长出身，在光环游戏之前没有真正做过游戏，只有通过Mud代码改编过一款网页游戏的经验。他透露飞鱼旗下有些项目的负责人也是站长出身，有的仅是互联网产品的经验。

　　

姚剑军认为有成功的产品经验是好事，但同样也是包袱，它可能会固化你的思维，让你跳不出来，看不到更多有趣的东西。没有先入为主的观念，加上比较强的学习能力，反而能把事情做好。

　　

人才选择的第二个标准是心态，姚剑军觉得为了赚钱做游戏和为了做好玩的游戏而做游戏，团队状态是完全不一样的，后者会更有耐心和持久力，以及承担更多的东西。

　　

管理结构：创始人+游戏工作室制作人

 

《保卫萝卜》角色塑像

　　

飞鱼旗下目前有15个工作室，近600名员工，除了厦门总部，在北京、深圳、成都都成立了研发中心。

　　

据姚剑军透露，目前飞鱼仍然保持着“创始人+游戏工作室制作人”为核心的管理结构，这是公司的决策层。此外姚剑军和陈剑瑜的分工也很明确，前者负责中重度游戏，后者负责休闲游戏，这也和上文提到的从优势出发做产品的观点一致。

　　

在员工奖励机制方面，姚剑军只透露了除了月度薪资和年终奖金之外，会根据项目的盈利情况，发放项目团队奖金，以及根据员工的工作表现和对公司所做的贡献，给予调薪激励。

　　

至于每个团队的人员构成(美术、数值、技术等这些的分工情况)，员工KPI和团队绩效考核标准，具体的奖励机制和惩罚机制这些，姚剑军未透露。

　　

一款游戏的成功，除了天时，还要有地利和人和。有不少游戏公司，因一款游戏成功而一炮而红，续作却难以为继，大概需要更重视后面两个条件吧。