飞鱼科技总裁陈剑瑜：用做产品的心态打造游戏 2015年08月05日 16:35

在去年登陆港股市场之前，很多人对飞鱼科技这个游戏公司知之甚少，但是提到《保卫萝卜》、《神仙道》等游戏便耳熟能详了，飞鱼科技是游戏圈少有的产品红，公司不红的代表。

不过情有可原的是，飞鱼科技是由两家游戏开发公司在上市之前合并的公司，厦门光环和北京凯罗，而这两个公司背后的掌舵手很多人都很熟悉，分别是姚剑军(业内人称阿飞)和陈剑瑜(业内人称小鱼)，姚剑军是国内最早的数据统计平台CNZZ的创始人，陈剑瑜则是现象产品美图秀秀的联合创始人以及产品的缔造者之一。

从运营互联网产品到转向研发游戏产品，在现任飞鱼科技总裁陈剑瑜看来也是为了完成自己心里最初的梦想。但是做一款游戏跟美图秀秀产品基因并不同，因为游戏产品需要IP需要游戏人物设计、情景设计等更复杂的环节，但是他认为互联网产品首先有一个要求就是用户规模一定要大，这是他跟阿飞都认同的一点。

《保卫萝卜》、《神仙道》就很好的印证了这一点，首先这两款产品并不是通俗游戏产品中的“强IP”产品，其次，这两款产品背后的团队都不是传统的游戏公司，但是这两款产品都具备了优质产品的基因，影响力广、用户规模大、缔造了原生IP、产品生命周期长等几个要点。

在陈剑瑜看来，即使飞鱼科技已经上市，并且在资本市场获得了不错的融资，也不着急通过资本手段在行业内进行并购和扩展。在他看来，在上市之前飞鱼科技是少有的从未进行过融资的企业，而上市后管理层依然牢牢控股，这便很好的掌握了主动权“我们有自己的节奏，但是对于产品我们必须精益求精，”陈剑瑜说到。

在整个ChinaJoy的行业高峰论坛上，飞鱼科技并没参与任何一场演讲，这在所有上市公司中也是异类，在陈剑瑜看来，作为飞鱼这样的研发公司，对于行业最大的贡献就是研发出优质的产品，无论对于玩家还是游戏平台都是最好的交代。

他拿《保卫萝卜》举例，从该款游戏的1、2代到现在，以及即将推出的保卫萝卜3，是贯彻自己对于游戏产品精品策略最好的例子，“我们希望在《保卫萝卜》的每个续作中去设计整体的创新玩法，而非在一个固有的模式上增加内容。”他表示，从产品的迭代更新上不断满足更多萝卜粉丝的需求。

陈剑瑜认为，不管是萝卜1代、2代，还是即将面世的萝卜第3代，每一款产品都是用心血在打造“保卫萝卜”这个品牌IP。而推出了续作也并不意味着前面的1代、2代就不进行版本的迭代，1、2代的运营团队依旧在运营着这两款产品，目前萝卜1和萝卜2的总下载量已超过2亿。

作为飞鱼科技 “自创IP”战略规划中的一环，《保卫萝卜》的战略规划已经开始实践，今年1月已经联合中国少年儿童出版社推出《保卫萝卜》儿童丛书，首周预定人次便超过65万。其他诸如“保卫萝卜”周边、“保卫萝卜”小说、“保卫萝卜”动画，以及陈剑瑜筹备许久的“保卫萝卜”大电影都将陆续上市。

《保卫萝卜》最新的续作，《保卫萝卜3》也将在今年秋天推出，在陈剑瑜看来，目前市面上对于萝卜这样的休闲游戏有一定的排斥，因为休闲游戏在业内人士看来营收能力有限，用户AURP值偏低，相对应的平台分成也不高。但是他有信心的是保卫萝卜积累的用户基数可以给新品提供大量的用户规模，这是其他游戏所不具备的。

另外对于休闲游戏本身来说，现在也慢慢向中度转型，从过去的单机游戏加入更多的联网基因，并通过社交平台形成用户关系链能有效增加游戏的互动以及交互的体验。

在整个飞鱼的规划中，在中度轻度的休闲游戏上将会投入30-40%的精力进行开发，更多会尝试将休闲游戏进行联网从而找到新的用户关系链，而今年整体的产品规划依然在10款左右，投入的研发人员将会继续增加。

陈剑瑜称，现在国内市场很多友商更多通过资本手段快速扩大规模，而飞鱼依然保持着以创始人+游戏工作室制作人为核心的管理结构来带领团队，以此来强大自己的研发能力。

虽然在目前的港股市场，游戏公司并没有得到很好的估值，但是陈剑瑜表示，静下心来做产品，资本市场要看未来，市场的波动并不会打乱团队的规划，最后肯定会回归公允的价值。